11月1日，我院召开专题党组会暨“基本解决执行难”工作领导小组会议，传达学习全市法院“基本解决执行难”工作评估验收座谈会精神，安排部署下一步执行工作。党组书记、院长熊德全主持会议并讲话。

熊德全院长指出，通过近三年的努力，执行工作思路更加明晰、执行工作力度持续加大、执行工作作风更加务实、执行规范意识更加强烈、执行责任意识不断增强、执行队伍更加同心协力，执行质效稳中向好，应该充分肯定，要满怀信心，推动工作。同时，要理性认识“基本解决执行难”工作的严峻形势与艰巨任务，今年1-10月，受理执行案件12647件，同比下降19.47%；结案7563件，同比下降40.82%；未结案5084件，同比上升73.81%；结案率59.80%，同比下降21.58个百分点，结案率排名全市基层法院第36位，主城区法院第8位。 

熊德全院长强调，“基本解决执行难”尚在路上，“解决执行难”永远在路上，必须毫不动摇坚持“十个不能变”，确保决战决胜“基本解决执行难”。 

一是组织领导不能变。继续按照“主要领导直接抓”“非常之时当有非常之举”的要求，院长坚持用40%的精力抓执行工作，党组副书记、副院长用100%的精力协助院长抓执行工作，其他副院长用30%的精力协助抓执行工作，形成上下联动、全员参战的攻坚格局。

二是办案模式不能变。继续坚持执行指挥中心、财产保全中心、事务集约中心、实施团队、异议合议庭、专业法官会议为主体的“三中心一团队一庭一会议”办案格局，继续发挥“执行法官+法官助理+书记员+驻局法警”办案团队的效能，深化法官主导、权责清晰的办案机制。

三是工作标准不能变。始终坚持高标准、严要求，坚持精益求精、尽善尽美，发挥集约化、专业化、信息化优势，不断提升执行质效，努力为人民群众提供更快更好、更好最好的执行兑现，充分展示渝中法院的执行风貌。

四是规范办案不能变。要切实树立科学的执行工作政绩观，继续坚持“把一个一个案件办好”，公正、规范、干净办案，将有财产可供执行案件执行到位，无财产可供执行案件按规定终结本次执行，坚决防止和杜绝“数字游戏”“表面文章”。

五是工作力度不能变。不断深化“一性二化”建设，切实在干警中倡导并落实好“职责自负、案责自负、文责自负”和“不换思想就换人，不换作风就问责”理念。开展“案款集中发放日”“案卷集中归档日”活动，巩固执行攻坚成果。

六是督导力度不能变。继续发挥执行指挥中心实体化运行、财产处置、办案攻坚、立审执衔接、拒执罪打击、执行兑现、执行宣传、执行保障、纪律作风、模拟评估10个督导小组的作用，抓重点、补短板、提质效。

七是常态管理不能变。着眼于让执行不难成为常态，坚持强硬落实统计分析、计划安排、任务分解、动态管理、专题研判、公开赛比、情况通报、法官联席会8项常态管理机制，并落实到领导、个人、时间、方法、措施，确保形成长效。

八是优良作风不能变。持之以恒加强作风建设，开展“司法作风建设年”活动，努力锻造强硬的执行作风，重点解决“迟延查控、迟延处置、迟延兑现”等突出问题，切实提升人民群众在“基本解决执行难”攻坚中的获得感。

九是人力保障不能变。牢固树立“一盘棋”思想，完善人财物的全方位保障，为执行干警一线“战斗”提供坚强后盾。定岗、定员、定编，实现人案匹配、适度倾斜，确保人员不简减、队伍不松劲、工作不断档。

十是队伍建设不能变。坚持“人人本善、个个能人”，把关爱干警、尊重干警、历练干警作为特别重要的工作抓紧抓好。加强教育培训力度，不断提升队伍正规化、专业化、职业化水平，建设一支耐得住清贫、打得赢硬仗的执行铁军。

全体班子成员参加会议，审管办、政治处等相关部门负责人列席会议。